從營建股到觀光股,你說好不好!

一顆老鼠屎壞了一鍋粥，這句話來形容台灣的房地產不知道適不適當？我也知道

老鼠屎還真不少，粥很貴，因此導致大家提到「老鼠粥」就很不爽！

(老鼠粥=房地產，老鼠屎=惡劣建商，粥=房子)

建築與飯店都是經營不動產的事業，但分屬兩種完全不同的產業，遠雄企業團公共事務室副總經理蔡宗易表示，兩者其實都是「住」的服務業，彼此相輔相成，飯店經營得好，蓋房子品質可高掛飯店等級招牌，而房子蓋得好，代表飯店建築品質高級，此外經營飯店，可提升地區生活機能，帶動周邊住宅房價。  ~引用自新聞內文

不動產業者彼此互相有關聯，交錯影響，從建商跨入飯店經營在我看來是有很高的門檻障礙，但是，這種挑戰的參賽選手必須給予掌聲，以下是我會說明為何挑戰度很高！

賣商品變成賣服務!

當建商從賣斷商品的角色轉換成賣服務的角色，這樣經營型態的轉變會幫助母公司建立新的思維。以前賣斷商品點交清楚一翻兩瞪眼，建商就不管了，導致很多人常常為了保固這件事情跟建商起糾紛，現在，飯店經營者提供的是服務，在賞味期限內要讓客戶充分得到看不見的商品(服務)，建商勢必得更用心在服務。

軟實力 抬頭！

經營飯店著重當然是軟實力，蓋飯店這件事情基本上只是專案，有明確的開始和結束時間，日後要看中的就是如何經營飯店，響噹噹的獅子總裁經營飯店的實力

大家都略知一二吧！但不是每個業者都有個獅子總裁，這裡就可以看出建商是否願意放手給專業經理人，還是外行領導專業，請拭目以待。

現金流 才是正道!

台灣的不動產已經沒有人在看現金流了！大家都等著下一個盤子接手，我曾經看過一本書，裡面提到一段話：「投資」與「投機」的差異在於你投資某項商品，這件商品要能為你帶來現金，反之，如果不能，你只是在等待下一個出價更高的買家，那就是投機。

雖然這樣的理論有很多破綻，但拿這樣的論調檢視現在的不動產，就會發現，很多不動產帶回來的現金與房價不成正比！大多數的人的確都在等下一個買家

飯店是收現金的，對於不動產是帶來真正的收入，而且是健康的收入。

另外，大家爭搶經營旅館，是著眼於讓財報有較穩定的表現，台灣即將在2013年實施國際會計準則(IFRS)與國際接軌，由於對營建上市櫃公司最大的衝擊在於，過於建商房子一熱銷、收款達到15%，就可以開始依百完工分比法認列收益，但2013年起，將全面改採全部完工法，即完工當年才能認獲利，讓人擔心業績2012、2013年的財務落差太大。不過，據了解，政府早在去年已宣導相關政策，建商多有充裕時間準備，不少建商、法人都表示，IFRS衝擊可望降到最低。

 (引用自 MONEY DJ財經網)

我想健康的現金流會是讓財報好看的主要原因，也很有可能是建商為何想要往這一方向走的主要原因之一。

懂得品牌

我們以喜達屋集團為例，底下九個品牌，各有各的特色，如果哪天台灣的建築業者能達到這樣的程度，那真的就是台灣之光了！

提到這個大集團，就一定要介紹一下：喜達屋酒店及度假村國際集團（Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.）是世界最大的酒店集團之一，於1980年成立，1998年更名為現有名稱。集團總部設於美國紐約，旗下包括九個酒店品牌，在全球95個國家擁有超過1000間酒店及度假村。

喜來登（Sheraton）、瑞吉（St. Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、威斯汀（Westin）、艾美酒店（Le Méridien）、福朋（Four Points by Sheraton）：雅樂軒Element 

把目光抓回來，每個建商都說要重視品質、重視品牌，但我覺得還是有很大的進步空間。藉由經營飯店，我想會有更多建商花時間好好思考如何擁有良好的不動產品牌。

結論:整體而言,建商找尋出路是好事,可持續觀察,台灣有的是潛力,但也有太多一窩蜂,日後看到觀光股大逃難也不用太驚訝!
.............作者簡介................

張家銘 現職為 雋永R不動產 PM,擅長從不同的角度去觀察空間，
努力發掘更多人與空間的互動故事，最關注買賣平衡的不動產仲介。

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